Comprendre les RP pour les intégrer dans une stratégie crédible et alignée
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Formation créée le 07/07/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Parce qu’avant de « faire des RP », il est essentiel de savoir pourquoi et comment, en évitant les écueils fréquents : attentes démesurées, mauvais ciblage, manque de récit. Cette session donne un socle solide, sans jargon ni poudre aux yeux, pour faire des choix éclairés et poser les bases d’une stratégie crédible et alignée.
Objectifs de la formation
- Comprendre ce que sont les relations presse et leur spécificité par rapport aux autres leviers de communication.
- Identifier ce qu’attendent les journalistes et comment s’adresser à eux efficacement.
- Savoir à quoi servent les RP dans une stratégie de communication globale : notoriété, crédibilité, influence, pédagogie.
- Appréhender les livrables, les retombées attendues et les indicateurs de performance d’une action RP
- Disposer d’un premier socle pour décider si et comment engager une stratégie RP.
Profil des bénéficiaires
- Responsable communication, dirigeant ou toute personne souhaitant comprendre le rôle et les mécanismes des relations presse.
- Aucun
Contenu de la formation
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Introduction : pourquoi parle-t-on de "relations presse" ?
- Panorama du paysage médiatique actuel : presse, web, influence, hybridation
- Les RP dans l’écosystème de la communication : earned, owned, paid
- Ce que les RP font (et ne font pas)
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Le fonctionnement concret des RP
- Qu’attendent les journalistes ? Qu’est-ce qu’un bon angle ?
- Les différents formats de prise de parole : communiqué, tribune, interview, pitch
- Le calendrier des médias, les temps faibles et forts
- L’importance du discours de preuve
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Cadrer une stratégie RP : objectifs, cibles, résultats
- Définir des objectifs réalistes : visibilité, notoriété, repositionnement, pédagogie
- Cibler les bons médias selon ses enjeux (B2B, B2C, grand public, spécialisés, économiques, etc.)
- Exemples de retombées : presse écrite, online, audiovisuelle
- KPIs et retours sur investissement
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Conclusion
- bilan et échanges
OXYGEN - Agence de Conseil en communication média. Nos expertises Pour continuer d'anticiper la multiplication des canaux de communication et le bouleversement des schémas d’influence, Oxygen a intégré les expertises permettant de déployer des stratégies globales comprenant - au delà des relations presse et influenceurs - l’animation et le développement des communautés, la création de dispositifs et de contenus engageants basés sur l’analyse de la donnée. Nous aimons partager notre expertise et nos expériences avec vous ! Maîtriser leur réputation dans l’environnement médiatique actuel s’avère de plus en plus complexe pour les organisations. Les dirigeants et les directions de la communication doivent être en mesure de comprendre les bouleversements en cours mais aussi d’adopter la bonne attitude face à des publics sur informés et toujours plus exigeants. C’est pour vous aider à développer vos compétences et celles de vos collaborateurs qu’Oxygen, partenaire de la réputation des entreprises, a développé une offre de formation de communication réservée aux dirigeants et aux communicants. Alexis Noal - Brand Strategist ------------------------------------- Diplômé de l’université de Caen et de Thames Valley University (Londres) en sciences politiques et droit privé et européen, Alexis Noal a rejoint l’agence 3d Communication, comme Directeur Associé en 1999 puis a été Vice-Président chez ComCorp à partir de 2013 avant de rejoindre Oxygen en 2019. Formateur depuis 2005, il a à son actif plus de 300 media trainings de dirigeants et cadres supérieurs. Henry De Roman - Directeur Conseil ---------------------------------------------- Fort de 17 années d’expérience dans les Relations Médias, Henry a travaillé pour de grands leaders des nouvelles technologies chez Ketchum Pleon (aujourd’hui Omnicom PR Group), chez Burson-Marsteller i&e (aujourd’hui BCW) puis chez Oxygen. Il s’est spécialisé dans la formation à la prise de parole dans les médias et en public dès 2007. Il forme chaque année plusieurs dizaines de dirigeants et managers de grands groupes, ETI, PME et collectivités.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation. - Support de formation personnalisé (PDF) - Glossaire des termes clés des RP - Fiche mémo « Les 10 erreurs à éviter en RP »